• Développer l'esprit d'équipe
    Team Building
  • Développer la cohésion et la motivation d'équipe
    Coaching entreprise
  • Mobiliser ses ressources pour atteindre ses objectifs
    Coaching personnel
  • Développer son leadership et s'adapter à des hautes responsabilités
    Coaching professionnel
  • Entretenir sa dynamique de performance et retrouver son équilibre
    Coaching personnel

Coaching Dirigeant - Manager

Utiliser ses ressources de manière optimale!

Dans un contexte (personnel ou professionnel) où compétence, réactivité, efficacité et performance deviennent indispensables, l'utilisation adéquate de son potentiel et de ses ressources permet de mieux évoluer dans l' environnement, d'atteindre nos objectifs en respectant l’équilibre personnel et celle de l'environnement dans lequel on évolue.

Vous êtes dirigeants ou entrepreneurs, vous avez besoin d'un point de réflexion, d'un recul ou de compétences complémentaires pour:

  • Clarifier vos objectifs en fixant les étapes réalistes et réalisables
  • Retrouver votre motivation et la stimuler pour atteindre vos objectifs
  • Exploiter vos ressources en renforçant votre leadership
  • Modifier vos  représentations limitantes pour l'atteinte de vos objectifs
  • Trouver un ensemble de techniques et méthodes managériales
  • Améliorer votre mode de communication avec vous même et votre équipe
  • Optimiser votre potentiel :  créativité, charisme et leadership...

A l’échelle de l’entreprise, le changement est une question récurrente, en continuant d'améliorer sans cesse les compétences au sein d'une organisation, vous favorisez l’adéquation des ressources aux différents projets de l’entreprise.

Au niveau du management, quelle que soit la taille de l’équipe,  la délicate question de l’évolution ou du changement se pose toujours. Comment l’anticiper ? Comment concilier les objectifs assignés, en gardant la "tête froide " au sein de l'entreprise?

Gérer l'équilibre vie privée - vie professionnelle

Construire avec succès un équilibre entre vie privée et sa vie professionnelle n'est plus une question exclusivement individuelle mais un enjeu pour toute entreprise.

En effet, aujourd’hui, la plupart des dirigeants s’accordent à reconnaître qu'en travaillant de longues journées et ne se donnant pas les moyens de se ressourcer à l’extérieur de leur travail ne peuvent créer de la valeur sur le long terme. Si certaines périodes réclament en effet des sacrifices, il est nécessaire de respecter au moins un certain équilibre sur le moyen terme.

Dépasser la culture des successions d’heures rarement productives au bureau, et être capable de mieux gérer son temps et son stress. Afin d'avoir le recul nécessaire pour avoir la vision globale de son entreprise.

Améliore son feedback

Tout collaborateur a besoin de feedback. C’est un moyen d'aider l'autre à s'améliorer, d’en savoir plus sur soi-même et ainsi de progresser. Mais afin d’améliorer ses compétences, un feedback, ou retour d’informations sur des actions menées, doit être constructif et exprimé au moment approprié, être clair, concis et se baser que sur des faits concrets…

Exprimer un feedback – tout comme le recevoir – doit respecter la forme et le fond ayant chacun leur importance.

Développer les hauts potentiels

Développer des leaders à l’intérieur de l’organisation la rend moins dépendante du marché externe et aide à construire un avantage compétitif durable. La plupart des grandes entreprises l’ont compris, qui ont bâti des programmes de développement ou des universités d’entreprises dont la mission est de repérer puis de développer ces potentiels pour les préparer aux postes de direction de demain.

Mais le développement du leadership est aussi une question de culture. Les mécanismes récompensant les managers qui ont développé des leaders sont encore rares. La notion même de leadership est aussi souvent mal comprise, peu de personnes imaginant un leader qui ne soit pas charismatique ou comparable à Winston Churchill ou Nelson Mandela.

Développer des leaders commence donc souvent par définir ce que l’entreprise appelle leadership, ce qu’elle attend de ses leaders et quels sont les chemins pour développer son leadership personnel

Former

La mise en réseau des savoirs et des bonnes pratiques est aujourd’hui un enjeu majeur pour l’entreprise, et tout manager peut avoir un rôle de formateur occasionnel à jouer.

La réussite se forge dès la préparation de la formation. Ensuite, il est indispensable d’apporter à cette dernière du rythme et du dynamisme pour faire vivre votre formation et atteindre les objectifs fixés.

Moins de technique, plus de méthode : telle est l’attitude pédagogique du formateur occasionnel performant !

Développer l'autonomie

Aujourd’hui, le rôle du manager s’apparente à un véritable exercice d’équilibriste : être présent quand c’est nécessaire, savoir s’effacer tout en restant disponible, manier la fermeté sans pour autant tomber dans l’autoritarisme…

Pour être efficace, un manager doit en effet savoir s’adapter aux situations et aux personnes et suivre à chaque fois différents profils de management. Plus précisément, les différents styles de management à sa disposition constituent pour lui un véritable atout, dont la maîtrise lui permettra d’évaluer la situation et le degré d’autonomie de ses collaborateurs et d’adopter à chaque cas l’attitude appropriée.

Accompagner et coacher

Qu’est-ce qu’un manager aujourd’hui  ? Celui qui possède l’expertise technique ou celui qui sait faire travailler ensemble les autres dans un souci de performance ? En tout cas, c’est moins celui qui fait, que celui qui fait faire, tout en sachant mettre en œuvre le changement au sein de son équipe.

Être manager aujourd’hui exige en effet de comprendre les principes de base d'accompagnement au changement. Car, la plupart du temps, les freins dans l’acquisition de comportements efficaces ou dans l’adoption du changement par un collaborateur tiennent aux représentations que ce dernier a de son travail et de son environnement.

S’initier aux principes du coaching est indispensable pour tous ceux qui sont convaincus que « le changement se prépare et se construit ».

Notre cabinet est un appui, un point de réflexion et d'amélioration de vos compétences pour une meilleure gestion de vos projets indididuels ou collectifs

NOS FORMATIONS

 

Gestion de stress  

 Durée 3 jours

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Leadership

Durée 3 jours

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Mobiliser ses ressourses

Durée 3 jours

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Motivation d'équipe

Durée 3 jours

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Prise de parole en public

Durée 3 jours

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Cohésion d'équipe

Durée 3 jours

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Décider et s'affirmer

Durée 3 jours

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